长远规划实现效益增加

近几年来，转型已经成为业内人士挂在口边的热议话题，而实际上中国橱柜产业已发展到了一个转折点。、可以肯定地说，单靠追求数量扩张、低价竞销只能走进死胡同，橱柜企业必须加大力度推动产品创新、经营方式创新，去开发中高端市场才能实现效益的增加。

橱柜企业不能忽视长远规划

随着十一长假的结束，“让利”“低价”“打折”“优惠”声也开始逐渐趋弱，在生产成本保持持续上涨的阶段，尽管市场不好做，各大橱柜企业仍旧在坚持，但是低价竞争的坚持是不可取的，企业不能只为眼前利益而忽略长远规划。

市场好做的时候，盲目扩产，导致市场稍遇寒流，增加的产能，就都压在了仓库里，这是很多产区都遭遇的问题。降价清库存，让生产线保持正常运转，死撑 着不停是部分老板的心态。降价可以在短时期内救企业一命，但低价策略，让橱柜企业的生命力变弱，若来年竞争更残酷，怕是面子就要撑破了。

成熟的竞争在于质量的追求

有企业负责人担心，一些同行为了眼前利益没有底线地降价，价格一旦降下去，以后就很难再提起来。因盲目扩产导致产能增加，库存随之而上，产品价格下 降，产品的价值也被严重低估。在市场上，消费者会认为“某某产区”、“某某品牌”就是卖便宜砖。而橱柜企业自身的运作资本也会受影响，用在产品开发和创新 方面的资金减少，创造力减弱，其他方面竞争力每况愈下，形成恶性循环。

比较理想的成熟市场竞争，当然是在于质量的竞争、品牌的竞争和服务的竞争。低价确实可以吸引到一部分消费者的市场需求，但用户需求是会升级的，越做 越低端的产品和品牌没有持续的生命力。而且，低价竞争的结果背离了产品的价值，质量难保证、企业难盈利、行业难发展，最后对人对己都没好处。

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